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企业愿景 / 使命

愿景:成为具有世界影响力的一站式安全解决方案提供者


上市:成为中国第一家民营保安上市公司                                   
上游:成为保安行业服务链上游市场资源的缔造者及整合者



使命:服务社会、造福民生

促进中国保安行业的有序发展,为客户提供优质的产品和服务,为股东实现持久的最大回报为员工创造实现个人价值的平台

企业战略目标

成为国内第一家上市的民营保安公司 通过3-5年不懈的努力,成为中国保安行业服务链上游市场的缔造者及整合者
  • 以上市为阶?#25991;?#26631;,逐步调整业务重心,逐步调整业务重心,扩大业务规模,创建最佳盈利模型。(上市战略)
  • 培育押运、能源安全、金融安全、电子商务(贵重物品物流、电子支付)、银行业及高科技企业机密物品配送等新兴市场需求,提高科技含量,促进服务升级,实现科技强企,通过进入全心服务领域,创建市场,摆脱追赶。(蓝海战略)
  • 引进行业精英人才及先进企业管理经验,建立起团队创新能力孵化及快速复制机制,打造企业先进生产力。(聚才战略)
  • 以海外安全咨询培训、方案设计、危机管理等服务链上游产品为目标,重点研发重点推进。(上游战略)

企业优势

  • 通过全面预算管理,按照战略规划要求,达成资金资源、服务平台资源、科技资源、客户资源、品牌资源、集团管理资源的内部优化及整合。

  • 资源优势

  • 公司长期服务世界500强企业,所积累的实践经验构成了中城卫经营能力的基础,其中包含服务高端能力、先进经验实践能力、创新思维能力,市场品牌化运作能力、国内国?#26159;?#22495;覆盖能力(区域有局部竞争优势、全国有网络支持优势)

  • 能力优势

  • 企业奉行实现企业价值和践行社会责任协调同步的原则,秉承“理想、专业、效率”的企业精神,企业与行业发展同步,员工与企业发展同步

  • 文化优势

    企业定位

    中城卫未来的企业定位是:“具有世界影响力的一站式安全解决方案提供者”

    行业定位

    CCG未来要将经营领域从传统保安行业扩展到高端物流(押运)业、能源安全等行业。

    随着保安体制改革深入,体制内大型保安公司将进入市场竞争,CCG的民营龙头地位受到挑战。未来要经过一系列调整和提升,重新确立CCG在500强安保运营商中的领先地位。

    业务定位

    通过纵向一体化与保安相关的各个业务领域,业务范围将涵盖整个安保产业链,通过掌控上游资源提升企业竞争力。

    把上海、北京、广东、西安作为发展重点的同?#20445;?#21162;力在全国其他城市进行业务拓展,最终形成一个全国性的、涉及上下游产业链的、运营及服务方案提供企业。

    组织定位

    CCG未来要本着“打造简约、高效总部”的组织发展方向,逐步强化总部战略决策、资本运作、品牌管理、财务控制、人才开发和市场拓展六大“集团功能”。

    根据不同业务分、子公司在集团中定位及股份等实?#26159;?#20917;,建立起科学的集团化管控模式。

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